Правильное понимание ролей в процессе создания и реализации проектов — одна из ключевых технологий, от которой зависит конечный результат. Технология основана на методах различия пяти типов логик и функций, и применяется 25 лет. Мы даем только апробированные временем методы, применяемые в нашей проектной деятельности. Мы поможем определить, в чем отличие должностных обязанностей в текущей деятельности и ролей в проекте, покажем моменты «напряжения», возникающие во внешних и внутренних связях, которые могу привести к срывам проекта. Продемонстрируем, как возможно перемещаться между ролями, не нарушая структуру проекта. Обладая этой технологией, вы сможете успешно реализовывать ваши проекты, оперативно реагировать на внешние и внутренние проблемы, находить пути решения, понимать, как действовать для преодоления проблем, менять позиции и переходить в другие роли, использовать ресурсы партнёров и энергию конкурентов. Вы приобретёте необходимые управленческие качества, структурируете подходы к реализации проектов.